人才是和宏最寶貴的財富。
人才戰(zhàn)略推動滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展下對知識、能力或意識的需要,傳播公司文化價值觀,增強企業(yè)凝聚力,促進員工更快提高自身能力,確保個人績效與組織績效提升,增強公司核心競爭力,保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),同時員工個人成長及價值也得到清晰體現(xiàn)。
在和宏,每一位員工都有機會成為領導者,和其他成員一起共同推動公司前進。
和宏以“領導力素質(zhì)模型”為工具,通過定期人才盤點,識別高潛力繼任者,實施教練與繼任者一對一的人才發(fā)展計劃,讓“干部轉身”快速、成功;在公司發(fā)展前進中快速迭代,剔除冗余和低績效管理者,能上能下,優(yōu)勝劣汰;引導跨職能復合型人才培養(yǎng),構建多通道職業(yè)發(fā)展機制。
和宏持續(xù)關注人才的培養(yǎng)與發(fā)展,旨在構建立足長遠的人才發(fā)展架構和機制。公司為員工設計了專業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路徑,提供富有競爭力的薪酬水平以及在職學習提升機會,充分為員工賦能。
人才培養(yǎng)以內(nèi)容豐富多樣的線上、線下形式的學習以及工作實操為依托,結合完備的課程、講師及培訓管理體系,理論結合工作實踐,在持續(xù)提升員工能力的同時推動公司的發(fā)展。